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Montag, April 15, 2019

Amerikanisierung in die Hintertür

NTege-Stipendiat Hege Eggen Børve hat Mitarbeiter eines IT-Unternehmens mit Hauptsitz in Norwegen und Abteilungen auf der ganzen Welt interviewt. Sie war überrascht von dem Arbeitsdruck und dem Zusammenbruch der Unterscheidung zwischen Arbeit und Freizeit, von der die Befragten berichteten.

- Viele erkennen nicht an, dass sie dem Gesetz über das Arbeitsumfeld unterliegen. Sie beschreiben die Arbeitskultur als norwegischen Amerikaner, sagt Børve zu Teknisk Ukeblad.

"Sie haben die Ansicht des Managements verinnerlicht, dass die norwegischen Arbeitsbedingungen nicht ohne weiteres verfügbar sind, um auf dem internationalen Markt wettbewerbsfähig zu sein", sagt sie.

Ein amerikanischer Kunde stellte die Anforderung, mit dem Unternehmen einen Vertrag zu schließen, dass die Mitarbeiter nicht gewerkschaftlich organisiert werden sollten. Der Kunde meinte, die Gewerkschaftsorganisation würde "nur Probleme verursachen", sagt einer der Angestellten. Im Unternehmen gibt es keine Gewerkschaftskooperation und keinen Platzvorsitzenden.

Die Zusammenarbeit mit Personen in verschiedenen Zeitzonen bedeutet, dass die Mitarbeiter außerhalb der normalen Arbeitszeiten zur Verfügung stehen müssen und die E-Mails abrufen müssen, bevor sie sich einverstanden erklären.

- Es gibt immer eine Uhr, die zeigt, dass der Tag in einem anderen Teil des transnationalen Geschäfts gerade erst begonnen hat. Das bedeutet auch, dass die Zeit niemals vier ist, sagt Børve.

Das Unternehmen, das sie erforscht hat, forscht und entwickelt neue technologische Lösungen. Die Hauptbeschäftigten sind Bauingenieure, die meisten von ihnen sind zwischen 27 und 35 Jahre alt. Die Mehrheit sind Männer. Børve beschreibt die Arbeitskultur als männlich.

Die Männer haben wenig Zeit für etwas anderes als die Gehaltsliste. Einer von ihnen sagt: "Ohne eine Hausangestellte Frau war dieser Job nie gegangen".

Sie haben attraktive Positionen und gelten als A-Team am Arbeitsplatz. Niemand bekommt sofort eine feste Anstellung, er muss eine Testphase durchlaufen und zeigen, dass er liefern kann.

Einerseits erhalten sie großen Einfluss und Eigenverantwortung für ihre eigene Arbeit. Auf der anderen Seite werden sie dazu verleitet, mehr zu arbeiten. Sie tun das kleine Extra, das das Management erwartet. Lange Arbeitstage bringen Engagement und Interesse an der Arbeit zum Ausdruck.

- Formelle Arbeitsverträge und regulierte Arbeitszeiten werden durch moralische Bindungen und Zeitstandards ersetzt, die eine vollständige Unterstützung erfordern, betont Børve.

Børve kommt zu dem Schluss, dass die Zeitkultur des Unternehmens dazu beiträgt, den Ehrgeiz der Geschlechtergleichstellung zu untergraben, der die norwegische Arbeitslebenspolitik in den letzten zwanzig Jahren geprägt hat.

"Ja, denke ich, denn die Folge der Internationalisierung ist der Druck, das Arbeitsleben zu liberalisieren", antwortet sie und fährt fort: "Ich bin auch überrascht, wie geschlechtlich diese Arbeitskultur ist. Dies wird weiter klargestellt, wenn die Frau Kinder bekommt. Wir haben gesehen, dass Frauen aufgrund einer Schwangerschaft diskriminiert werden, und wir können nicht ausschließen, dass Frauen von Jobs verdrängt werden, die vollständigen Zugang und Zugänglichkeit erfordern

Hege Eggen Børve ist Doktorand am Institut für Soziologie und Politikwissenschaft der NTNU. Sie hat sich für die Bedingungen in einem High-Tech-Unternehmen entschieden, da diese bekanntermaßen in der Internationalisierung weit fortgeschritten sind.

"Außerdem können diese Unternehmen als" das neue Arbeitsleben "bezeichnet werden - Wissensarbeit auf dem globalen Markt mit flexibler Arbeitsorganisation", sagt Børve. Sie hat die Studie in dem von Elin Kvande und Bente Rasmussen herausgegebenen neuen Buch "Work Life's Clamps - Paradoxes in the New Work Life" vorgestellt.

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